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萊茵德爾菲電梯有限公司確定準(zhǔn)確的發(fā)展定位，結(jié)合自身特點推行了一套規(guī)范,嚴(yán)格的科學(xué)管理方法。企業(yè)在實施這套5S管理法后，不僅提高了職員素質(zhì)水平，還降低了企業(yè)管理成本。有利于推動企業(yè)健康發(fā)展。

所謂5S,就是整理、整頓、清掃、清潔和素養(yǎng)。公司內(nèi)部實行5S管理，就是把必要和不必要的東西明確地、嚴(yán)格的區(qū)分，將不必要的東西盡快處理掉。對整理之后留在現(xiàn)場的必要物品分門別類放置，排列整齊，明確數(shù)量，有效標(biāo)識，保持工作場所干凈、亮麗。并將這些做法制度化、規(guī)范化，進而提高員工文明禮貌水準(zhǔn)，增強團隊意識，養(yǎng)成按規(guī)定行事的良好工作習(xí)慣。

目前，公司的5S推行已經(jīng)落實到辦公大樓，工廠緑化區(qū)域，庫房，食堂，接下來將會對車間進行培訓(xùn)和整頓。通過短短兩個月的時間，5S的管理理念已經(jīng)滲透到職員生活當(dāng)中。營銷部的毛聰說:“我從學(xué)校畢業(yè)剛來到公司，根本沒聽過這個5S，以前喝杯水，水杯隨便放，現(xiàn)在推行了5s以后呢，我們也深深體會到了水杯放在身邊對我們的人身特別的不安全，有時候萬一水灑了，漏電了，對我們也都不好。”

5S管理是企業(yè)精細(xì)化管理的法則，它為企業(yè)現(xiàn)代管理提供了一套全面系統(tǒng)的環(huán)境管理規(guī)范，不僅能使工作環(huán)境保持窗明幾凈和井然有序，更能不斷提高工作質(zhì)量和效率，更重要的是，還加強了公司內(nèi)部的溝通，令員工樹立積極的態(tài)度，具有自律精神，從而使業(yè)務(wù)蒸蒸日上，提升企業(yè)形象和競爭力。公司雖然推行5S的改革步伐才剛剛開始，但是我們會隨著時代的步伐不斷的提升不斷的改進。